Министр труда внес ясность в вопрос касательно изменений в правила начисления трудовых пенсий в Азербайджане
Изменения в правилах начисления трудовых пенсий не коснутся лиц, вышедших на пенсию до первого июля 2017 года, сказал журналистам министр труда и социальной защиты населения Азербайджана Салим Муслимов.
"Как вы знаете, с первого июля 2017 года вступает в силу закон "О внесении изменений в закон "О трудовых пенсиях"". Хочу отметить, что новые правила начисления трудовых пенсий не коснутся лиц, вышедших на пенсию до первого июля. Они будут распространяться на тех, кто выйдет на пенсию после указанной даты. Но здесь есть ряд нюансов, над которыми мы работаем. Речь идет об определенной категории пенсионеров, обладающих льготами. Это госслужающие, судьи, сотрудники миграционной службы", - сказал Муслимов.
По его словам, для этих лиц изменены правила получения надбавки к трудовой пенсии. "Сейчас разрабатываются специальные правила, и я думаю, что мы успеем полностью решить эти вопросы до первого июля. Что касается тех, кто выйдет на пенсию до первого июля, их пенсия будет начисляться согласно действующему законодательству", - сказал министр.
Второго мая Президент Азербайджана Ильхам Алиев подписал указ о внесении изменений в закон “О трудовых пенсиях”. Поправки предусматривают ликвидацию понятия "базовой части трудовой пенсии" и 12-летнего стажа, необходимого для назначения пенсии, а также постепенное увеличение пенсионного возраста для женщин и мужчин до 65 лет.
Согласно поправкам, предусматривается поэтапное увеличение пенсионного возраста для мужчин с 63 до 65 лет, женщин - с 60 до 65. Пенсионный возраст будет увеличиваться ежегодно на шесть месяцев для мужчин до 2021 года, женщин - до 2027 года. Ввиду ликвидации понятия "базовая часть пенсии" в закон вводится понятие "минимальная пенсия". Размер минимальной пенсии с первого января 2017 года составляет 110 манатов.
В соответствии с изменениями, повышается стаж работы, необходимый для выхода на пенсию для представителей всех профессий, за исключением полицейских и военнослужащих. В поправках в закон нашло свое отражение повышение стажа для госслужащих с 15 до 20 календарных лет, для прокуроров – с 25 до 35 лет. Стаж работы для представителей других профессий также повышается на пять лет соответственно. Кроме того, еще одно изменение связано с перечислением на индивидуальный счет гражданина большей части выплачиваемых взносов по обязательному государственному социальному страхованию. Так, теперь не 50 процентов, а 90 процентов выплачиваемых гражданином взносов по обязательному государственному социальному страхованию будут отражаться на его счете.
Закон вступает в силу с первого июля 2017 года.
Халид Ахадов: Процесс реструктуризации некоторых обязательств не отразится на клиентах Международного банка Азербайджана
На прошлой неделе в сводке экономических новостей страны была распространена новость, заслужившая всесторонний интерес. Крупнейший банк региона, Международный банк Азербайджана (МБА), объявил о начале добровольной реструктуризации некоторых обязательств. Иными словами, внешние долги государственного банка будут переданы государству на определенных условиях.
В чем цель подобного шага? На что может оказать воздействие данное решение? На наши вопросы ответит председатель правления Международного банка Азербайджана Халид Ахадов:
- Господин Ахадов, этот вопрос все еще обсуждается в различных общественных кругах. Поэтому, мы также хотели бы начать наш разговор именно с этого вопроса: почему реструктуризация?
- Реструктуризация некоторых обязательств Международного банка Азербайджана - значимый процесс для всего финансового сектора страны, поэтому столь пристальное внимание местных и международных СМИ к этому процессу вполне объяснимо. Вначале я бы хотел коротко объяснить, что такое реструктуризация и в чем значимость этого процесса. У каждого банка имеются активы и обязательства, являющиеся источником этих активов, ну и капитал, составляющий разницу между активами и обязательствами. Если у банка наблюдается недостаточность капитала, то необходимо принять меры либо в отношении активов, либо обязательств, или по обоим параметрам одновременно. Общественность достаточно осведомлена о том, что происходило в МБА в последние годы. Все это, в том числе падение цен на нефть, наблюдаемое за последние годы, и негативное воздействие этого процесса на макроэкономические показатели региона, также оказали значимое воздействие на финансовые показатели Международного банка Азербайджана. В результате, банк завершил 2016 год с убытком.
Решение о добровольной реструктуризации позволит устранить негативные последствия и укрепит капитализацию банка. Если на первом этапе оздоровления банка меры принимались только в отношении его активов (речь идет о передаче Aqrarkredit токсичних активов в объеме 10 миллиардов манатов в 2015-2016 годах), то теперь на втором этапе мероприятия затрагивают обязательства банка. То есть, обязательства перед внешними кредиторами банка будут сняты с его баланса и переведены на баланс государства. Таким образом, с одной стороны меры в отношении активов, с другой в отношении обязательств, позволят восстановить необходимый уровень капитала Международного банка Азербайджана. Реструктуризация – как мера оздоровления банков широко используется в мире.
Законом предусмотрены две формы реструктуризации – добровольная и принудительная. Принудительная реструктуризация, как видно из названия, принимается в принудительном порядке со стороны регулятора для банков, полностью утративших свою платежеспособность. Добровольная реструктуризация проводится на основе взаимного согласия между банком и его кредиторами, и является добровольным процессом, обеспечивающим снижение удельного веса задолженностей в отношении к совокупному капиталу банка, его оздоровление, повышение эффективности деятельности, и превращение в устойчивый финансовый институт, поддерживающий развитие экономики страны. В последнюю декаду, в частности во время глобального экономического кризиса, в таких странах как США, Великобритания, Ирландия и другие, были получены положительные результаты от процесса реструктуризации банковских обязательств. Международный банк Азербайджана в рамках указа Президента Азербайджана от 15 июля 2015 года воспользуется подобным опытом на очередном этапе процесса своего оздоровления.
- А какое воздействие окажет этот процесс на клиентов банка?
- Процесс реструктуризации внешних обязательств никак не скажется на клиентах Международного банка Азербайджана, на их операциях и вкладах, а также на иной деятельности банка. Поскольку процесс реструктуризации внешних обязательств никак их не затрагивает, а скорее принесёт пользу нашим клиентам. Ведь банк, освободившись от внешних обязательств и улучшив финансовые показатели, сфокусируется на укреплении, развитии и других стратегических целях. В результате банк станет ещё более сильным и здоровым финансовым институтом страны. С первых дней по всем каналам коммуникаций мы пытались донести это сообщение, и я очень рад, что все наши клиенты встретили его с большим пониманием. Некоторые СМИ хоть и публиковали материалы, не отражающие правду, наши клиенты проявили лояльность по отношению к Международному банку Азербайджана.
-После заявления о добровольной реструктуризации, международные рейтинговые агентства, а именно Fitch и Moody’s снизили рейтинги Международного банка Азербайджана…
-Как было озвучено ранее, понижение рейтингов при реструктуризации долгов банка является нормальной практикой и соответствует методологии международных рейтинговых агентств. Данное событие никак не должно отразиться на деятельности банка. Кроме того, по итогам завершения реструктуризации рейтинг будет пересмотрен в положительную сторону.
-Будут ли реструктуризированы внешние обязательства дочерних структур – Банка «МБА Москва» и «МБА-Грузия»?
-Как я уже отметил выше, процесс реструктуризации не затронет наших физических и корпоративных клиентов, в том числе и наши дочерние структуры. Дочерние организации МБА не имеют внешних кредиторов в структуре своих обязательств. Финансовые итоги деятельности Банка «МБА Москва» и «МБА-Грузия» за 2016 год размещены на их сайтах. Если вы ознакомитесь с этими данными, то заметите, что адекватность финансовых позиций дочерних банков в разы превышает нормативные требования, установленные Центральными банками России и Грузии. Поэтому о реструктуризации каких-либо внешних обязательств этих банков не может быть и речи.
- В прошлые выходные еще одной сенсационной новостью, связанной с Международным банком Азербайджана, стала новость об обращении банка в суд Нью-Йорка в связи с процессом добровольной реструктуризации внешних обязательств. Этот вопрос все еще является непонятным для многих: почему именно американский суд, а не суд какой-либо другой страны?
- На этот вопрос два ответа: первый ответ на вопрос «Почему именно Америка?» заключается в том, что значительная часть активов МБА выражена в долларах США, локально находящихся в Америке. Банк хранит средства на зарубежных корреспондентских счетах в долларах США. Вы опять можете спросить, почему не в валюте других стран? Дело в том, что свыше 87% банковских транзакций, проводимых во всем мире, осуществляется именно в долларах США. И именно поэтому, Международный банк Азербайджана с целью признания процесса реструктуризации внешних обязательств в США и предотвращения судебных исков со стороны кредиторов в отношении своих активов, обратился в суд Нью-Йорка и это обращение было обеспечено. Это неотъемлемая часть программы реструктуризации во всем мире. Второй ответ на вопрос «Почему американский суд?» состоит в том, что среди внешних обязательств, являющихся предметом реструктуризации, имеются договорные отношения, регулируемые американским правом . Поэтому мы обратились в суд именно этой страны.
- Объявлено решение о реструктуризации, изъяснены мысли и мнения по этому вопросу, а что будет после?
- Имеется план реструктуризации, и этот документ размещены на сайте банка, и все последующие шаги будут предприниматься в соответствии с этим планом. На следующем этапе, 23 мая, в Лондоне состоится встреча с зарубежными кредиторами. Согласно законодательству будет принято адекватное решение на основании согласия большинства проголосовавших. Помимо голосования кредиторов за то или иное решение, важным фактором является, конечно же, справедливость внедряемого плана. Этот фактор зависит от взаимного согласования. 23 мая мы проведем обсуждения с зарубежными кредиторами и достигнем соглашения о том, когда и на каких условиях реализуется план реструктуризации.
- О скольких кредиторах идет речь?
- Процесс добровольной реструктуризации внешних обязательств охватывает около 37 сделок, определить точное число кредиторов сложно в силу того, что некоторые долговые обязательства выражены в ценных бумагах, информация о владельцах которых хранится в клиринговых системах
- На днях в СМИ была распространена новость об отказе Международным банком Азербайджана исполнения своих обязательств в размере 100 миллионов долларов перед зарубежным кредитором…
- Данная сделка попадает под план реструктуризации обязательств, поэтому согласно мировой практике после объявления решения о реструктуризации банк не может исполнить обязательства перед одним кредитором и отказать в исполнении другому, поскольку будут нарушены интересы других кредиторов банка.
-Каковы планы на будущее у Международного банка Азербайджана?
- На сегодняшний день параллельно с очередным этапом процесса оздоровления реализуется ряд стратегических проектов. Один из которых – оптимизация бизнес- процессов в филиальной сети банка. Мероприятия, проводимые в этом направлении, обеспечат повышение гибкости, эффективности и, главное, качества оказываемых клиентам услуг.
Согласно указу Президента Азербайджана от 15 июля 2015 года «О мерах оздоровления в связи с подготовкой к приватизации принадлежащих государству акций открытого акционерного общества «Международный банк Азербайджана», по завершению процесса реструктуризации начнется подготовка банка к приватизации. Подготовка к приватизации - это достаточно емкий процесс, который требует наличие у банка четкой нацеленной на будущее стратегии, поскольку потенциальные инвесторы захотят знать, как банк планирует генерировать прибыль и какая у банка будет бизнес- модель. По завершению реструктуризации, мы подготовим и представим акционерам подобную стратегию, а после ее утверждения немедленно приступим к ее реализации.
ABAD поможет семейному бизнесу в Азербайджане экспортировать продукцию за рубеж
Центр упрощенной поддержки семейного бизнеса (ABAD) готов помочь семейному бизнесу в Азербайджане экспортировать свою продукцию за рубеж, сказал директор центра Руфат Эльчиев.
“Рынок Азербайджана невелик. Мы прекрасно понимаем, что рано или поздно семейный бизнес наших клиентов может увеличиться и “созреть” до экспорта. В таком случае, мы будем помогать им поставлять свою продукцию за рубеж”, - сказал он.
Тем не менее, Эльчиев добавил, что на сегодня таких случаев пока не было: “В настоящее время ABAD находится на стадии пилотного проекта. Мы начали работать в Масаллы, где из множества желающих отобрали девять семей. Они будут производить джемы, варенья, сыры и колбасные изделия. Параллельно, при поддержке азербайджанской госкомпании SOCAR мы реализуем пилотный проект в Балакенском районе, где отобрали 12 семей. Со своей стороны ABAD помогает им в создании бизнес-планов, оказывает юридическую помощь, помощь в сертификации товаров и предоставлении технологических новшеств. Затем мы будем помогать им в брендировании товаров, разработке их дизайна, в ведении бухгалтерии, логистике и, соответственно, продаже и выходе на большие супермаркеты”.
Собеседник агентства подчеркнул, что одна из задач ABAD - помочь людям обрести уверенность в начинании бизнеса.
“Мы помогаем семьям зарегистрировать свой бизнес, получить идентификационный номер налогоплательщика (ИНН), оказываем необходимую юридическую помощь. Нужно понимать, что ABAD не предусматривает создание бизнеса с нуля и в дальнейшем передачу его клиенту. Мы оказываем поддержку бизнесу. Например, если наш клиент раньше работал без использования нормального оборудования, скажем так, кустарным способом и его бизнес не отвечал современным требованиям, то ABAD помогает превратить семейное дело клиента в нормальный бизнес-элемент, который действует по законам рынка и экономики. Для нас важно, чтобы бизнес клиента был постоянным, потому что именно на таких условиях мы можем обеспечить выход его продукции на розничные торговые сети”.
Созданный указом Президента Азербайджана Ильхама Алиева от 23 сентября 2016 года Центр ABAD действует при Государственном агентстве по оказанию услуг гражданам и социальным инновациям при Президенте.
Работы по объединению сетей Bakcell и Azerfon практически завершены
Значительная часть работ по объединению сетей Bakcell и Azerfon завершена, сообщил в эксклюзивном интервью Trend главный исполнительный директор компании Bakcell Николай Бекерс.
Регулятором проекта технической консолидации выступает учрежденное компаниями Bakcell и Azerfon совместное предприятие Azerconnect.
По словам Бекерса, процесс консолидации является продолжительным, так как потребуется регулярно проводить обновление систем и внедрять новые функции.
"Первоначально это было чисто техническое решение. Это практикуется на многих рынках. Создаются совместные предприятия между конкурентами. Например, компании Vodafone и Orange или Deutsche Telekom и Orange создают совместные предприятия, для того чтобы оптимизировать расходы, уменьшить технические расходы, увеличить масштаб охвата и предоставлять качественные скидки потребителям. Это также помогает в переговорах с поставщиками оборудования и в получении от них соответствующих скидок, что позволяет нам экономить средства в иностранной валюте с учетом того, что мы получаем доходы в манатах от своей деятельности на местном рынке", - сказал Бекерс.
Что касается Azerconnect, то, по словам главы Bakcell, правление обеих компаний решило расширить ее функции, передав ей IT и бэк-офисные функции.
"Главной целью опять же является увеличение эффективности за счет экономии средств. Таким образом мы сможем получить сбережения, которые будут направлены на улучшение наших сетей и на предоставление потребителям еще более качественных услуг. Неважно, компания сама осуществляет эти технические сервисы или выводит на аутсорсинг, главное - создать такую модель, которая обеспечит эффективность и экономию средств, что, в свою очередь, позволит увеличить инвестиции для расширения деятельности компании, развития сети", - сказал Бекерс.
Глава компании также внес ясность в вопрос регулирования тарифов на межоператорское соединение с оператором Azerfon.
Речь идет о стоимости межоператорского соединения, которая установлена государством на уровне 0,02 маната. Тариф на соединение определяет сумму, которую один оператор платит другому за минуту разговора абонента вне своей сети.
Ранее для создания равных условий для развития министерство связи и высоких технологий Азербайджана уведомило операторов об унификации тарифов на межоператорское соединение. Тариф на такое соединение (стоимость завершающей минуты разговора) между операторами был снижен с 0,05 до 0,02 маната. Однако на рынке пока еще применяется практика асимметричных тарифов между операторами.
"Этот вопрос затрагивает всех трех операторов - Bakcell, Azercell и Azerfon. Да, действительно, тарифы различаются, и эти тарифы устанавливает регулятор. Тем не менее это достаточно распространенная практика, которая применяется в странах Западной Европы. Поэтому ситуация с тарифами на межоператорское соединение в Азербайджане не является экстраординарной. Это зависит от оценки регулятора, объемов рынка, доли операторов на рынке и многих других факторов. Можно не соглашаться, можно спорить, однако практика установления асимметричных тарифов вполне нормальное явление и здесь нет ничего необычного", - сказал Бекерс.
Глава Bakcell рассказал также о текущей ситуации на рынке мобильной связи страны и о перспективных планах компании на ближайшее будущее.
"Падение цен на нефть и девальвации маната оказали негативное влияние на покупательную способность потребителей, что, в свою очередь, негативно отразилось на объеме рынка и на обороте компании, который уменьшился в манатном выражении и еще больше в долларовом. Потребители не готовы платить больше. В отличие от многих других секторов, телекоммуникационный сектор является одним из не многих, а, может, даже единственным, где ценовых изменений и ценового роста не произошло. Он был очень ограниченным. У нас практически не было роста цен. Мы всего лишь поменяли некоторые пакеты. Bakcell старается сделать так, чтобы не создавать дополнительную нагрузку для своих потребителей, чья покупательная способность и так упала", - сказал Бекерс.
В перспективные планы Bakcell на ближайших год, по словам Бекерса, входит расширение LTE в Баку и на Абшеронском полуострове и увеличение покрытия сети 3G в регионах страны.
В настоящее время число базовых станций Bakcell составляет примерно шесть тысяч единиц и в перспективные планы компании, как сказал Бекерс, входит увеличение охвата сети, особенно в регионах страны.
"Bakcell сохраняет свое лидерство по скорости передачи данных, и, используя это преимущество, мы хотим предоставить нашим абонентам специальные пакеты, которые можно будет использовать для стриминга, просмотра видеоконтента на Youtube, пользоваться другими интернет-услугами", - сказал Бекерс.
В долгосрочные перспективные планы компании, сказал глава компании, входит расширение LTE в Бакинском метрополитене, запуск услуги VoLTE, которая в настоящее время находится в тестовом режиме. Также в будущем предусматривается запуск сервиса оплаты парковки посредством мобильного телефона.
"Что касается планов по предоставлению фиксированного интернета, то думаю, что долгосрочное будущее состоит в конвергенции фиксированного интернета в Азербайджане. Но для этого необходимо создать высокоскоростную оптическую инфраструктуру. Это достаточно дорогостоящий проект. Мы пока не приняли решение и находимся на этапе рассмотрения и оценки различных вариантов. Все операторы в мире будут полностью переходить к IP-сетям. Полагаю, Азербайджан также должен поддерживать эту тенденцию. Но чтобы это сделать, нам необходима поддержка регулятора. И если такая поддержка будет оказана, мы будем следовать в этом направлении", - сказал Бекерс.