В этом году исполняется 20 лет компании EY (ранее известной, как "Ernst & Young"). Как известно, EY - первая из "большой четверки", открывшая свой офис в Азербайджане, и сегодня это - лидирующий бренд на рынке, получивший свое признание за высокое качество предоставляемых услуг.
Сегодня мы беседуем с партнером по аудиту и кадровой стратегии EY в Азербайджане Тургаем Теймуровым для того, чтобы узнать, что способствует успеху EY, какой вклад внесла эта компания в развитие экономики нашей страны, какова формула успеха для молодых специалистов EY.
- Все знают, чем занимается партнер по аудиту, но как Ваша работа пересекается с кадровой стратегией?
- Наши кадры - это основа нашего успеха, и поэтому в EY СНГ создан Совет по кадровой стратегии, в который входят партнеры из крупных офисов. Вместе мы определяем и контролируем внедрение множества интересных идей и инициатив для мотивации и профессионального роста сотрудников. Приведу лишь несколько примеров.
С первого дня каждый сотрудник прикрепляется к более опытному коллеге, который является его наставником и помогает сформировать цели развития и добиваться их.
Этот процесс продолжается на протяжении всей карьеры и совмещает как формальные встречи, так и неформальное общение. Дважды в год проходят круглые столы, где каждый наставник рассказывает об успехах своих подопечных, и, в сравнении с их "сверстниками", определяется оценка за год и формируются рекомендации на следующий период.
Другой пример - каждый месяц наши работники рекомендуют своих коллег на номинацию "Сотрудник месяца". Для рассмотрения кандидатур создан комитет, в который входят несколько партнеров, руководители администрации, а также сотрудник года и сотрудник месяца, выбранные в предыдущие периоды. Комитет выбирает победителя, которому вручается приз на ежемесячном собрании всего офиса. Мы также с радостью делимся этой новостью на нашей странице в Facebook.
Далее каждый год проходят опросы по принципу обратной связи, где все сотрудники на анонимной основе делятся своими пожеланиями по улучшению деятельности компании, а также своих непосредственных руководителей.
Эти рекомендации тщательно анализируются, и разрабатывается план действий на будущее. Я могу говорить об этом долго, но боюсь Вам надоесть.
- Недавно Ваша компания заняла второе место в списке самых привлекательных работодателей "Universum", уступив только "Google". Как Вам это удается, ведь известно, что работать в "большой четверке" приходится довольно много?
- Спасибо за хороший вопрос! Действительно, "Universum" опросил около 200 тысяч студентов по всему миру, и очень приятно осознавать, что мы не только возглавили список самых привлекательных работодателей в сфере профессиональных услуг, но также обошли инвестиционные банки и компании в сфере ИКТ, которые традиционно являлись лидерами в рейтинге. Я думаю, дело в том, что сегодня молодежь хорошо информирована о том, что в нашей компании каждый сотрудник может реализовать себя и стать выдающимся лидером, и это очень важно для нас.
Как-то один из наших сотрудников сказал, что, когда он пришел в EY, то чувствовал себя очень успешным человеком - лучшие оценки в школе, институте и вообще всегда выделялся среди сверстников. Но в EY он понял, что все нужно доказывать с нуля, потому что вокруг все такие же "звездочки". И он абсолютно прав, потому что у многих есть потенциал стать успешными, но добиваются этого лишь те, кто усердно работает над собой.
Кроме того, мы стараемся быть гибкими и современными: есть возможность работать из дома, введена свободная форма одежды по пятницам, большое внимание уделяется спорту, мы также очень активны в социальных сетях.
А еще мы активно вовлекаем наших сотрудников в управление компанией и даем им возможность заниматься тем, что им интересно, помимо профессиональной деятельности. Мы создали внутренние форумы, на которых сотрудники разных уровней обсуждают интересующие их вопросы, функционируют комитеты по благотворительности и социальной ответственности, уже много лет преподаем в университетах, делимся нашим опытом и знаниями с различными министерствами и ведомствами.
Мне кажется, все это делает EY тем местом, куда с удовольствием хочется приходить утром на работу.
- А что значит EY лично для Вас?
- Что-то очень близкое и родное. Мы часто говорим, что мы - одна большая семья, и для меня это действительно так. Я пришел в EY, имея смутное представление о том, что такое бухгалтерия и аудит, но с огромным желанием научиться и стать хорошим специалистом. Меня поддержали и создали все возможности, помогли реализовать себя. Помимо этого, здесь я приобрел несколько настоящих друзей, с которыми мы дружим семьями уже много лет. Некоторые из них уехали из страны, но мы все равно тесно общаемся, благо сегодня есть все возможности для этого.
Недавно наша компания анонсировала новую стратегию развития "Совершенствуя бизнес, улучшаем мир". Мы верим, что наши услуги способствуют улучшению деловой среды, а также помогают укреплять доверие общественности к рынкам капитала и экономике в разных странах мира. Поэтому для меня EY - это, конечно же, еще и возможность внести свой вклад в то, чтобы сделать нашу страну еще лучше.
- Известно, что одна из проблем в "большой четверке" - это текучесть кадров. Как Вы с этим справляетесь?
- Я оптимист и стараюсь придерживаться принципа "Все что ни делается - все к лучшему". Действительно, бизнес-модель нашей компании такова, что мы вкладываем большие инвестиции в наши кадры, но при этом на разных этапах своей карьеры часть из них решает попробовать что-то новое.
Должен сказать, что специалисты бакинского офиса высоко ценятся в EY, и многие мои друзья и коллеги, начавшие карьеру в нашем офисе, впоследствии добились большого успеха в офисах EY в Хьюстоне, Чикаго, Калгари, Лондоне, Роттердаме, Дубае, Москве и других городах. Пожалуй, не буду скромничать и скажу, что спрос на азербайджанских специалистов в EY довольно высокий, потому что у нас действительно высококлассные профессионалы, и я горжусь этим.
Конечно же, это - дорога с двусторонним движением. В последнее время участилось количество обращений от сотрудников EY в других странах, желающих получить опыт работы в бакинском офисе. Мы получаем такие просьбы во многом благодаря тем успехам, которых добилась наша страна, в частности в нефтяной сфере. В Азербайджане действительно многому можно научиться - уникальная система соглашений о разделе продукции, крупнейшие нефтегазовые месторождения и транспортная инфраструктура, здесь представлены мировые лидеры нефтяной индустрии. Ну и, безусловно, красота Баку играет не последнюю роль.
Естественно, большое количество наших бывших сотрудников остается в Азербайджане, и сегодня многие из них занимают руководящие должности в отечественных и зарубежных компаниях, являются нашими друзьями и клиентами. Так что, как я уже сказал, во всем можно найти позитив.
Вообще, я считаю, что наши "выпускники" - это один из самых ценных вкладов нашей компании в развитие страны.
- Есть мнение, что в Вашей профессии много рутины. Так ли это?
- Конечно, есть большое количество требований и правил, которые мы должны соблюдать, и поэтому не могу сказать, что рутины вовсе нет. Однако по мере карьерного роста рутинной работы становится меньше, и на первый план выходят личностные качества, организационные и лидерские способности. У меня сегодня большая часть времени уходит на общение с коллегами, клиентами, бизнес-партнерами, и на работу с документами приходится выкраивать время из того, что остается.
Тем не менее, рутина очень важна - к примеру, нужно всегда находить время для того, чтобы совершенствоваться и быть в курсе новых тенденций как в своей сфере, так и в бизнесе клиентов. И это должно стать частью рутины. Нужно всегда читать, учиться, быть открытым для всего нового, ведь иначе можно совершить непоправимую ошибку, а именно: отстать от жизни, как писал Артур Хейли в моем любимом произведении "Окончательный диагноз".
- Ну и последнее - в этом году исполняется 20 лет EY в Азербайджане, с чем поздравляем Вас. Что, на Ваш взгляд, является самым главным достижением Вашей компании?
- Спасибо за поздравления, это действительно важная дата для нас. Пожалуй, самым главным стало то, что мы создали равные возможности для всех. Я горжусь тем, что именно EY дала Азербайджану первого CPA, первого ACCA, первого партнера-азербайджанца, первую женщину-партнера в сфере консалтинга, первую женщину-партнера в аудите.
Уоррен Баффет недавно сказал, что женщины недооценены и являются ключом к процветанию Америки. На сегодняшний день половина топ-менеджмента нашей компании в Баку - женщины, так что я уверен, что все у нас будет замечательно!
